面对经济下行压力，物资公司列出发展改革“清单”，将抓管理、促改革放在突出位置，阳光采购、效益采购、精细采购得以扎实推进，公司运行效率和服务水平稳步提升。

　　记者在物资公司了解到，今年，按照改革总体方案，该公司转变思想认识，扭转工作作风，让每名干部员工从角色上认识到，人人都是服务员，所有业务环节，环环都是服务链；各业务部门*树立“微笑服务”理念，建立服务“一体制”，在坚持原有服务工作的基础上，将深入现场、电话咨询、来访办理工作贯彻到服务当中。对矿（厂）需求实行限时办结制，大事小情三天内办结，因特殊原因无法办结的，三天内给出答复，做到事事有回音。同时，宁东仓储配送*积极探索，推广派驻联合办公新模式，进一步完善问题跟踪落实回访机制，实现由被动服务向主动服务转变。

　　推行集约化采购模式，优化采购渠道，降低采购成本，挤出利润“空间”。物资公司扩大框架协议采购范围，通过公开招标使得采购价格“更优惠”；完善框架协议分析、维护工作、盯紧到期、新增框架协议的拟定、增补及续签工作，实现协议无缝对接。同时扩大电子商务采购物资品种及范围，积极开展竞价采购及网上询比价采购，提高电商采购成功率，通过现代化、信息化手段有效降低采购成本。

　　此外，该公司持续强化库存管理，实施物资供应联动管控，在提高矿（厂）需求计划准确性上下功夫，加大计划审核把关力度，建立需求计划考核机制，确保矿（厂）提报需求计划采买物资实现100%出库使用。